Wann sind Team-Coaching und Supervision sinnvoll? 

Wer beruflich viel mit Menschen zu tun hat, bemerkt manchmal dass Arbeitsprozesse scheinbar ohne erkennbare Gründe stagnieren. Wenn hier die soziale Kompetenz erweitert werden muss, empfiehlt sich ein Coaching. 

 

Häufig ist die Ursache jedoch, dass in bestimmten Situationen gewisse innere Anteile der Beteiligten angesprochen und berührt werden, sodass die Beteiligten mit der Aufmerksamkeit nicht mehr bei der Sache, sondern innerlich mit sich selbst beschäftigt sind. 


Damit man nicht die Herausforderungen der Arbeitsprozesse aus den Augen verliert, weil man in eigene Themen involviert ist, nimmt man Supervision in Anspruch. In gut geführten Unternehmen finden regelmäßig Supervisionstermine statt. 

Ein externer Supervisor ermöglicht den Beteiligten, sich von eingefahrenen Mustern zu lösen und auch die persönlichen Prozesse zu berücksichtigen. 

 

Meine Arbeitsthemen sind: 

  • Teamarbeit - halbiert die Aufgabe und verdoppelt den Erfolg 
  • Entwicklung von Leitbild und Philosophie 
  • Die Kunst der wirkungsvollen Präsentation 
  • Strategien zur Zielerreichung 
  • Kreativer Umgang mit Konflikten 



Teilnehmerstimmen nach dem Führungskräfte- und Team-Coaching

„ Der Wechsel zwischen Lernen und Aktivitäten im Freien war prima, ich habe es genossen. Habe neue Anregungen und Vorstellungen bekommen, wie ich mich selbst motiviere.“ (T. Weidenhammer, Ludwigsfelde)

„Die Stimmung aller Teilnehmer war interessiert, aufmerksam und locker. Frau Mohrmann leitete unsere Gruppe sehr effektiv. Jeder profitierte davon. Durch ihre ruhige und bestimmende Art bringt sie die Gruppe mit viel Begeisterung, Elan und Witz immer in die richtige Richtung. Außerdem ist ihr anzumerken, mit wie viel Liebe und persönlichen Einsatz sie Ihre Coachings macht. Ich persönlich habe aus diesem Coaching unwahrscheinlich viel über mich, meine Fähigkeiten, Möglichkeiten und Mängel gelernt, da sie in der Kürze das Wesentliche auf den Punkt bringt." (B. Gögler, Memmingen) 

„Mir gefiel die offene, freundliche Atmosphäre und das Führen der Mitarbeiter durch gezielte Fragestellungen zur Selbsterkenntnis. Für mich ergab sich daraus eine veränderte Sicht auf die Mitarbeiter und mehr Motivation durch eine andere Gesprächsführung.“ (D. Gerstäcker, Zwenkau)

„Neu war für mich zu erleben, wie viel Nähe und Offenheit durch einen geschützten Rahmen möglich ist. Die Gruppe ist sich bewusster als Gruppe zu denken, und dass sie dadurch mehr erreichen kann von der Planung bis zur konsequenten Umsetzung.“ (J. Ebert, Höckendorf)

„Ich habe erlebt, was es heißt die Gruppe zu motivieren und werde daran arbeiten, dass es so bleibt. Die Gruppe ist voller Energie." (K. Woblick, Golßen)

„Danke! Ich freue mich auf die Fortsetzung! Dieses Coaching kann man nur mit einer Person durchführen, zu der man auch Vertrauen hat. In der Praxis hat die Umsetzung schon super allein geklappt. Ich arbeite ständig an mir!“ (S. Broßuleit, Wittenberg)

„Das Team ist näher zusammengerückt. Wir haben ein gemeinsames Konzept erarbeitet.“ (B. Lantzsch, Dresden)

„Wir haben straff an einer Atmosphäre gearbeitet, die Offenheit und Ehrlichkeit fördert und zugleich Respekt vor der persönlichen Auffassung garantiert. Den spielerischen Umgang mit Spannungsfeldern und die Verbindung zwischen geistiger Anspannung und körperlichen Entspannungsübungen fand ich erstaunlich. Wir haben konkrete Ansatzpunkte für bessere Teamarbeit mitgenommen. Diese Veranstaltung müsste unbedingt auf andere Mitarbeiter ausgedehnt werden.“ (V. Ludwig, Dresden) 

„Die Ausgangssituation wurde richtig eingeschätzt und die Gespräche gut gesteuert. Die ausgezeichnete Atmosphäre trug zu gemeinsam erarbeiteten Arbeitsgrundlagen und mehr Motivation bei.“ (U. Schreiber, Pirna) 

„Hervorragende Krisenbewältigung, ich hätte mir gewünscht, dass dieses Teamaufbau-Training schon ein Jahr früher stattgefunden hätte. Jetzt hat sich daraus zukunftsorientierte Zusammenarbeit in allen Bereichen ergeben“(J. Müller, Dresden)

„Der hohe Motivationsgrad der Gruppe, der Trainerin und deren Vorbereitung haben mich beeindruckt.“ (B.Rohne, Teutschenthal) 

„Die offene Diskussion und Beharrlichkeit des Coachs ermöglichen eine tiefgründige Problembehandlung. Frau Mohrmanns Unterstützung für unsere Direktion sowie für den einzelnen Mitarbeiter wird sehr geschätzt.“ (R. Schreiber, Dresden) 

„Für mich ergaben sich eine bessere Zeiteinteilung sowie eine bessere Führungstätigkeit und konkrete Alternativen zum Thema: „Wie sag´ ich´s meinem Mitarbeiter?“ (K.-H. Beyer, Voigtstadt) 

„Ich kontrolliere meinen Gesprächsstil im Detail und führe mehr Mitarbeiter-Einzelgespräche, obwohl mir nur wenig Zeit dazu bleibt. Neu war für mich die Suche nach Lösungen und die Sammlung von Daten, die einen Mitarbeiter positiv oder negativ motivieren." (R. Hoffmann, Halle)

„Die offene Atmosphäre, die intensive Ausarbeitung und konsequente Themenbehandlung waren mir wichtig. Ich habe mir einen besseren Gesprächsaufbau und einen guten Fragenkatalog zur Mitarbeitergewinnung erarbeitet.“ (J. Guzowski, Chemnitz)